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管理之难，难就难在尺度的把握

企业是一个矛盾体，存在着扩张与控制、集权与分权、团队合作与尊重个性，等诸多矛盾。能不能同时实现两股力量、两个矛盾方面的均衡作用呢？能不能建立起一种矛盾双方既对立又相互促进的机制，避免发展的大起大落呢？华为公司通过实践表明，是可以做到的，而且...