• 首页
• 研究简报_①
  • 每日经济
  • 每日金融
  • 管理视野与培训资源
  • 每周财经信息
  • 财经数据
  • 策略研究
  • 产业前沿研究简报
  • ANBOUND Newsletter
  • China Observation
• 高端产品
  • 信用风险决策参考
  • 房地产行业周刊
  • 国资委政策及信息监控
  • 战略观察
  • 风险与机会评估
  • 城市问题研究
  • 城市开发参考
  • 电力专项
  • 科技与产业
  • 新能源
• 竞争情报
  • 中国农业问题报告与分析
  • 地方政策追踪与观察
• 标题浏览
  • “标题浏览”为您提供产品的逐条阅读功能
• 精选检索
  • “精选检索”为您提供已订阅产品的全文检索服务
• 下载中心
  • “下载中心”为您提供已订阅的产品的下载
• 订购服务
  • “订购服务”为您提供产品的在线订阅功能
• 联系我们
  • “联系我们”中有我们总部与各个分公司的联系方式

执行者向管理者跨越的能力要求

1、带团队能力。一支军队的成员如果执行力薄弱、战斗力不强，表面上看是士兵能力弱，实质是军官带队伍的方式出了问题。管理者带团队也是如此，那么应如何带好团队？一是围绕提升产能带团队。管理者带团队的核心要求或目标是提高单产，首先要补产能短板，对团...